SCHÜTT INGENIEURBAU GmbH & Co. KG
Ingenieurbüro für komplexe Bauprojekte erfolgreich verkauft
Auf einen Blick
15
Mio. Euro Umsatz
120
Mitarbeitende
8
Standorte
Käufer
formicon GmbH (Triton Partners)
Käufertyp
financial
Besondere Umstände
Ihr SONNTAG-Team
Michael Zenner
Projektleiter
Prof. Dr. Bastian Heinemann
Vorstand
Die Situation
Nach der erfolgten Marktansprache lagen zahlreiche Angebote von diversen Interessenten vor. Nach langen und intensiven Verhandlungen mit verschiedenen Parteien hätte man den Verkauf abschließen können.
Die Herausforderung
Die Kaufinteressenten befürchteten gewisse Herausforderungen im Rahmen einer Übernahme. Insbesondere betraf dies Vorbehalte, wie die Organisation weiter agiert, sobald Herr Schütt nicht mehr operativ in der Gesellschaft tätig ist.
Unser Weg
Die Bedenken waren zwar weitestgehend unbegründet, dennoch entschieden wir uns gemeinsam den Verkaufsprozess zu pausieren und die Zeit gezielt für Optimierungen zu nutzen. Insbesondere wurden interne Strukturen angepasst, um die funktionierende Organisation über die zweite Führungsebene noch stärker hervorzuheben.
Das Ergebnis
Die Maßnahmen zeigten den gewünschten Effekt, sodass die Gesellschaft rund ein Jahr später zu optimierten Bedingungen veräußert werden konnte. Der Prozess des anonymen Bieterverfahrens wurde so aktiv genutzt, um den Unternehmensverkauf bestmöglich vorzubereiten.
Was wir aus dieser Transaktion gelernt haben
Aus dem Feedback des Marktes müssen konkrete Maßnahmen abgeleitet werden
Eine gezielte Transaktionsvorbereitung steigert den Wert und die Abschlusswahrscheinlichkeit
Der richtige Zeitpunkt ist entscheidend und sollte nicht erzwungen werden
Das Referenzschreiben
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